Euch kann ich´s ja sagen – nichts, aber schon absolut überhaupt gar nichts ist mir heiliger.. Wie kann ich dem Pferd gerecht werden? - fragt sich Daniela Kummer.
Eric Schreyer stand 18 Jahre bei der
deutsche Bank AG unter Vertrag
Eric Schreyer arbeitet als Manager auf Zeit sowie als beratender Unternehmer.
Er war viele Jahre als Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen tätig.
Zuvor stand er 18 Jahre bei der Deutsche Bank AG unter Vertrag.
Schreyer ist gelernter Bankkaufmann und diplomierter Ökonom.
Er schreibt ebenso für seinen Blog Valuation-in-Germany wie für das Handbuch Unternehmensbewertung im Bundesanzeiger-Verlag. Sie errreichen ihn unter dieser Mail-Adresse.
Was haben Microsoft, 3M, Motorola, HP gemeinsam? Die Gründer hatten keinen Businessplan! Aber sie wussten, wie man Geschäftsmöglichkeiten erkennt und umsetzt.
Managen Sie Ihr Unternehmen nicht alleine, das geht schief. Wenn Ihr Team funktional heterogen und demographisch homogen ist, werden Sie erfolgreich sein. Das Einzige, was Ihre Konkurrenten nicht imitieren können, sind die Menschen Ihres Unternehmens.
Gelegenheiten, auf die Sie in Ihren Netzwerken stoßen, sind Ausgangspunkt jeder erfolgreichen Strategieentwicklung; am „grünen Tisch“ erarbeitete Strategien funktionieren nicht. Der Bezug zu Ressourcen steht im Hintergrund.
Stufenweise Investitionen und schnelles Handeln minimieren Ihr Risiko. Eine organische Unternehmensstruktur ist besser als eine mechanistische. Flache Hierarchien, informelle Koordination, geringe Zentralisation, niedriger Formalisierungsgrad.